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重庆西亚扎实推进“6S”管理,力攀先进管理水平

  2018-11-12         

      重庆西亚新型装饰材料有限公司勇攀管理高峰,追求管理出效益,管理提升公司形象,重视员工的身心健康,一直以来对生产现场、办公现场、员工宿舍均按照6S管理标准严格执行。

      为使6S管理落到实处,公司成立了现场6S管理督导小组,从不同层级设立了6S管理专员。督导小组制定每年6、7、8、9月为公司安全生产活动月,每周不定期组织小组成员对生产现场、办公现场、员工宿舍、厂区周边的清洁卫生、安全隐患进行排查。

      2016年7月2日,总经理刘斌带领督导小组成员对西亚公司进行了一次全面的6S专项检查工作。本次6S检查主要采取现场检查与座谈相结合的方式,现场检查全程以拍照的方式进行记录,着重于安全管理、生产区及办公区、厂区和生活区的6S管理。其中安全检查主要包括责任落实到人、特种设备、防火安全、电气安全、劳动卫生、防盗等六项。生产区主要检查了机电车间、空压机室、生产加工车间、仓库等区域的6S管理。

 

 

 

 

 

 

      现场检查完毕后,督导小组召开了座谈会,就检查中发现的一些具体问题进行了分析,并集中讨论出整改及预防措施。从现场检查情反馈来看,各部门都高度重视,并按要求认真贯彻落实。现场环境干净整洁、物资摆放井然有序、现场标识牌统一规范,6S管理得到持续加强。但检查中也发现一些问题,比如:设备安全管理还需加强、废弃物资监督管理还要进一步规范等。对此检查小组将督促责任人限期整改,并明确在下次检查中对整改情况进行验证检查。

 

 

      作为夯实基础管理的一项重要内容,重庆西亚将进一步加强对6s管理的监督检查,持续把6S管理向纵深推进。

 

                                             

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